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            如何充分發揮工程監理的作用?

            2021-11-23 16:00:30

              內蒙古錦譽工程監理,針對工程項目建設,接受業主的委托,按照有關工程建設的法律,為實現項目投資目的而實施的微觀監督管理活動,


              在理論上,監理工程師應是工程建設項目中的管理人員,業主已委托監理人,則應由監理工程師負責對工程建設項目進行監督和管理,還應該通過監理工程師來執行業主的意見和一些決定,而業主真正要做的是怎樣做好對施工項目的監督,而不是對施工項目直接進行管理。雖然這個問題看起來比較簡單,但在實際工程建設項目中,監理管理工作還有待進一步改進。


            內蒙古錦譽工程監理


              建設工程監理工作的重要性。


              1.規范工程施工參與各方的施工行為,監督管理承包單位的建設行為。


              2.督促承建單位施工項目的質量和使用安全,降低投資。


              3.監理人員缺乏對施工圖和設備性能的了解,在審查施工圖紙和設備性能時,監理人員難以提出優化設計、簡化施工工藝和降低工程成本、工程材料采購等綜合問題。


              4.建筑與設計之間的矛盾,一般都交給設計單位處理,監理很難提前發現,提出切實可行的解決方案,由于對設備性能和工藝不熟悉,涉及原有生產系統改造的工程,現場監理很難發揮作用。


              5.監理員配備不足,缺乏高素質的人才,無法現場管理。


              6.改造過程中監理總工程師擔任多個工程項目的監理工作,基本不在施工現場,對現場情況了解較少。改造項目前期基本上是以土建監理為主,土建監理作為該前期工作和水暖電配套輔助的前期工作,造成監理人員的職責不明確,導致其存在的問題。


              7.現場涉及土建施工和配套設備的安裝、調試等作業,靠監理是難以控制的。監理現場安全監督基本上不在現場,導致了現場安全管理的空白和混亂。


              8.監理工作停留在質量監理的層次上,對項目的全過程監督顯得力不從心。在整個建設過程中,由于不同原因,體制原因,機制不配套,使得原來的監理單位的職責多被拆解。


              9.在技改工程執行過程中,投資管理由集團公司到廠工程部門嚴格執行控制措施,進度計劃按工廠生產組織要求進行,通過現場安全管理科對現場安全管理進行直接管理,形成了監理四控“投資、進度、保、質”四控功能大大削弱,監理方只是把“質量監理”作為主體。


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